Банки Ярославля



На сайте представлена информация о банках города Ярославля. Банк исторических статей.

Главная / Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения / Причины замедления темпов обновления продукции


Среди причин замедления темпов обновления машиностроительной продукции различные авторы называют недостаточную заинтересованность производителей в освоении производства новых видов изделий, наличие определенных противоречий между интересами народного хозяйства и отдельных объединений, слабое использование изобретений в качестве основы создаваемой новой продукции и др.
Что касается электротехнической промышленности, то резкое снижение удельного веса новой продукции в десятой пятилетке явилось, возможно, одним из следствий развития эксперимента в отрасли. Девятая пятилетка характеризовалась вовлечением в производство значительной массы резервов, заключавшихся в совершенствовании планирования научно-технического прогресса, улучшении организации производства, усилении взаимосвязей в цикле «наука - производство» и т. д. В начале эксперимента в отрасли большее внимание уделялось ускорению обновления выпускаемой продукции: была проведена специальная организационная перестройка НИИ, КБ, усилены их связи с производством.
Однако преимущественное внимание к созданию и освоению новой продукции привело к отставанию темпов повышения технического уровня производства в отрасли и ограничило возможности ускорения обновления продукции в десятой пятилетке. Исследования, направленные на установление эмпирических зависимостей между показателями эффекта и эффективности двух направлений научно-технического прогресса в электротехнической промышленности, показали, что наиболее отчетливо проявляется связь между годовым экономическим эффектом повышения уровня производства и эффективностью новой продукции, определяемой как отношение эффекта к стоимости всей выпускаемой продукции (второй показатель эффективности).



читать далее:

Курсы валют

  • Доллар 32.1961
  • Евро 41.6714

Звоните

(4852) 73-97-78