Банки Ярославля



На сайте представлена информация о банках города Ярославля. Банк исторических статей.

Главная / Финансовая система Япония. Японские капиталовложение. Крупнейший кредитор в мире. / Чиновник высокого ранга


Чиновник высокого ранга из госдепартамента изумлялся тому, что горстка каменистых островов, лишь пятая часть поверхности которых пригодна к обработке, открытая тайфунам и подверженная землетрясениям, не имея железной руды, нефти, имея совсем немного коксующегося угля, страдая от недостачи минералов для промышленности, стоя перед огромной проблемой обеспечения населения продовольствием, утроила за десять лет свой ВНП и увеличила в четыре раза свой экспорт.
Парадоксальный факт—еще в 1960 г. США осуществляли правительственную программу по увеличению производительности труда в японской промышленности с целью усиления своего главного союзника в Азии. И производительность труда росла в Японии в 1960—1973 гг. в среднем на 8,9% в год — в четыре раза быстрее, чем в США. Теперь Вашингтон был готов содействовать замедлению этого неукротимого роста.
В то время как американские вооруженные силы терпели поражение во Вьетнаме, так называемые союзники начали наступление против основы американского могущества — американской экономики. В Вашингтоне быстро и резко произошла смена тона. Еще вчера опекаемый малый союзник сегодня стал едва ли не смертельным врагом. Министр торговли М. Стэнс заявил, что японцы только сейчас вместо стрельбы приступили к экономической войне. Их непосредственная цель — овладеть доминирующими позициями на Тихом океане, а затем постараться захватить весь мир.
Впервые появились описания и оценки, которых потом стало множество. Возникло определение Япония, инкорпорейтед, намекающее на солидарность, коллективный порыв восточной нации. Общеизвестно,— отмечал помощник президента Дж. Кеннеди по национальной безопасности У. Банди,— что японцы нечувствительны к другим и невероятно склонны к групповому блокированию.



читать далее:

Курсы валют

  • Доллар 32.1961
  • Евро 41.6714

Звоните

(4852) 73-97-78